修改版 第十六章 誰才是贏家(8) 文 / 追夢者

    開會當天，阿緯首先點名表揚了管和平道：「管和平副經理到我們公司的時間並不長，就在這不長的時間裡，很是做出了不少成績。收購綠鳥股份，有他的功勞，昨天又交給我一份關於綠鳥高科的整改計劃書，計劃書寫的很好，在和投資、併購部的其他經理商量了一下之後，我覺得計劃比較可行，已經批准了。現在，我們著重討論一下，如何才能盡可能多的吸納下崗職工，而又能不拖累公司，甚至為公司創造一定的效益。在座的都是公司的骨幹，我想聽聽你們的意見！而且，公司發展到現在這個規模，也是時候分拆一些部門出去，組建新的公司了。」

    阿緯前面對管和平的表揚，並沒有引起太多人的驚訝。北緯國際大部分都是老員工，對王北緯的性格也比較清楚，知道他是一個賞罰分明的人。管和平取得這麼好的成績，阿緯一點表示都沒有，那才不正常。但在阿緯說到有意組建新的公司，並且想讓在座的這些中層幹部擔當更重要的職位的時候，整個會議室一下子炸開了鍋。原本以為，北緯國際也就是福利好一些而已，晉陞的機會並不多。不想，前段時間，阿緯不聲不響收購了綠鳥股份，這才沒多久，又要開辦新公司。怎麼不讓人興奮不已？

    「老闆，我覺得可以開一家乳製品企業，集產品研發、生產、銷售於一體，這個行業並不需要太多的技術，我想那些下崗職工應該可以適應！」首先站起來的，是新任不久的銷售部副經理石文。原銷售部副經理李生財已經辭職，和策劃部經理吳有道等人一道開辦煉鋼廠去了。

    阿緯微笑著衝他點了點頭，示意他坐下，然後道：「其他人還有沒有什麼意見？」

    石文打響第一炮之後，其他人也都紛紛發言。

    「我建議開辦一家飲料企業，專門生產汽水、可樂、礦泉水什麼的。外國不是有家叫什麼可樂的公司進來了麼？我看他們做的就挺好。」

    「我建議開辦一家電器製造企業，一部分用人力，一部分用機械……」

    「我建議……」

    當所有人陸陸續續發言之後，就只剩下投資部、併購部和顧飛沒有講話了。阿緯大致估計了一下，這麼多建議中，以建立製造類企業為主，研發類企業為輔，儘管需要的技術難度並不高，但幾乎都需要一些技術。這和阿緯從管和平計劃書中得出的結論有些不符。社會上的下崗職工那麼多，形形色色，幹什麼職業的都有。而且這些下崗職工有一個共同的特點，都是四十歲左右，文化層次不高，理解能力較差。如果讓他們掌握一項新技能，無疑需要花費很多時間和精力，而且不一定能夠收到效果。

    正在阿緯在心中微微搖頭的時候，顧飛說話了：「老闆，我想，我們是不是可以興建一個類似於『百德超市』那樣的企業？他們做單獨的大型超市，我們就做許多中型超市散步在上海周圍咯。這就像是一條鎖鏈，一環扣一環，把大上海的零售業牢牢的抓在自己手裡。我研究過，做超市並不需要什麼技術，單純的是服務性行業，簡單的培訓一下，那些下崗職工馬上就可以上崗。只是，我們可能需要一些比較能幹的管理人才，這就需要人事部多花點心思了。」

    聽顧飛這麼一說，阿緯只覺得眼前一亮，用力一拍桌子道：「不錯！顧總的這個提議好！除了需要一些投資和中層管理人才之外，沒有什麼太多的技術要求。企業名稱就叫『好又來』鎖鏈式企業？鎖鏈式……叫鎖鏈好像有些彆扭，乾脆就叫『好又來』連鎖企業！愛新覺羅經理，我讓你著手出售的綠鳥紡織做的怎麼樣了？」

    聽到阿緯點到自己，愛新覺羅·青芙站了起來，道：「綠鳥紡織的資產比較優良，沒有受綠鳥高科的拖累，加上這幾年我們國家比較鼓勵紡織品出口，來料加工的情況比較普遍。像我們綠鳥紡織這樣，既有品牌，又有設計能力，還具備強大生產能力的企業不多，唯一的缺點就是營銷網絡不夠順暢。在我們尋找下家的時候，我們發現上海一家老牌企業『恆源洋』在這方面恰好和絡很強，偏偏設計能力很弱，而且生產能力不足，很多時候都是拿別人的產品，貼自己的牌子，但是別人生產的又很多達不到他們的要求。經過我們一番努力，和『恆源洋』達成了協議，他們以八億三千萬人民幣的現金方式，從我們手中收購綠鳥紡織。根據我們的計算，我們收購綠鳥股份39％股份的時候，共花費了大約10億人民幣，綠鳥股份的總市值也就大約在25億左右。綠鳥高科廠房、技術等折舊估值為十二億六千五百八十九萬，藍天建材折舊估值為八億三千六百七十二萬。原本按照我們的估計，綠鳥紡織能夠出售到六億左右的價格，已經是有賺。這次能賣到八億三千萬，不能不說是葉副經理的功勞……」說到這裡，愛新覺羅·青芙並不貪功，不忘把幫助自己談判的葉榮升推了出來。

    「哦？居然還有這種事？葉副經理，好樣的！我們就需要這種團隊協作的精神！溢價的這部分，按股份年終分紅的時候，我們北緯國際也是可以分到差不多一億的，到時候我不會忘記給你們發獎金的！」阿緯好生誇獎了一番葉榮升。

    葉榮升瞇起小眼，眼睛都快笑沒了，他站起來客氣了一番，道：「老闆，這些都是我應該做的！另外，對於顧總提議的建立連鎖中型超市企業的建議，我比較贊同。對這種商業模式，我進行過研究。國外已經有過這種經驗，國內目前還沒有，外資企業也就香港的『長江實業』在我們的北緯國際花園旁邊投資了一家『百德超市』，也不過僅僅布了一個點。國內大部分城市都還是原有的國有大型商場的經營模式，這種企業非常缺乏競爭力。我相信，如果我們從中型百貨超市著手，加上國外的一些先進經驗，比如電器、日化、生鮮等多產品就交匯，開架式陳列拜訪，就像一個個大倉庫一樣，顧客看中什麼就直接丟進手推車裡，一定會非常受歡迎。為了和其他商場區別開來，我建議我們只做那些百姓必須的，每天都要用的快速消費品！」

    ps：十點半左右再更新一章，有空等的朋友，可以上來看一下！

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